«Укргідроенерго» стала першою державною компанією в Україні, яка затвердила фінансовий план на 2025 рік за новими правилами. Це дуже важливе рішення, яке допоможе не лише компанії, але й економіці України, енергетиці та людям.

Чому це важливо для країни?

Нові правила дозволяють наглядовим радам затверджувати фінансові плани. Це робить процес управління швидшим і прозорішим. Завдяки цьому державні компанії можуть краще працювати, залучати інвестиції та швидко відновлювати інфраструктуру.

Наприклад, «Укргідроенерго» вже має план, який включає модернізацію старих станцій, будівництво нових об’єктів і реалізацію масштабних інвестиційних проєктів. Лист очікувань на 2025 рік визначає, що компанія планує відновити зруйновані потужності, захистити об’єкти критичної інфраструктури та завершити будівництво черг Дністровської і Канівської ГАЕС.

Що це означає для енергетики?

«Укргідроенерго» планує багато великих проєктів, таких як реконструкція обладнання гідроелектростанцій та впровадження сучасних технологій. У Листі очікувань також зазначено, що до 2027 року прибуток компанії прогнозується на рівні 24,4 млрд грн завдяки скасуванню ПСО (покладені спеціальні обов’язки) та оптимізації операційних процесів.

ПСО — це механізм, завдяки якому вартість електроенергії для населення залишається нижчою за ринкову. «Укргідроенерго» є однією з двох компаній, які компенсують цю різницю, витрачаючи на це щороку мільярди гривень. Така система підтримує доступність електроенергії для громадян, але також вимагає значних ресурсів від компанії.

Крім того, компанія інвестуватиме в модернізацію та розвиток енергетичних об’єктів, що підвищить стійкість і ефективність енергосистеми.

Як це впливає на українців?

Для громадян це означає стабільне постачання електроенергії, доступ до відновлюваної енергії та захист критичної інфраструктури. Завдяки реформам і поступовому скасуванню ПСО, ці кошти можна буде спрямувати на модернізацію та розвиток енергетичної інфраструктури.

Одним із важливих пунктів Листа очікувань є забезпечення соціальних зобов’язань компанії, таких як підтримка працівників і створення нових робочих місць. Умови воєнного часу підкреслюють важливість цих рішень для підтримки надійності енергосистеми та безпеки громадян.

Чому інші країни вже так роблять?

У Норвегії, Швеції та Сінгапурі подібні реформи вже працюють. Наприклад, у Норвегії компанія Equinor дотримується чітких правил управління і тому успішно працює на світових ринках. Швеція зосередилася на інноваціях, а Сінгапур поєднує контроль над державними активами з прозорістю. Україна може вчитися на цих прикладах, щоб стати сильнішою.

Що змінилося?

Раніше фінансові плани державних компаній затверджувалися довго, і це заважало швидко розвивати проєкти. Тепер процес став простішим і зрозумілішим. Лист очікувань власника, наприклад, для «Укргідроенерго», визначає чіткі фінансові, операційні та нефінансові цілі.

Наприклад, компанія має забезпечити річний обсяг виробництва електроенергії на рівні не менше 9,076,5 млн кВт·год та виконати інвестиційний план не нижче 85% від затвердженого рівня.

Рішення «Укргідроенерго» показує, що реформи приносять користь. Інші державні компанії теж можуть скористатися цими змінами, щоб залучати інвестиції, розвиватися та покращувати життя людей. Такі кроки роблять Україну сильнішою та ближчою до світових стандартів.